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職場上除了要有「慧根」之外，還要「會跟」。
因為只有「慧根」，不「會跟」，也不能成大器。
以台塑董事長 王永慶先生、鴻海董事長 郭台銘先生、台積電董事長 張忠謀先生三位知名企業經營者來說，外界對他們的認識，是脾氣兇、工作狂、具霸氣的企業家，也是紀律嚴明的指揮官。
依我的觀察，他們也都是懂得選才、用才的經營者，且用的是具有「慧根」及「會跟」的人才，才能建立他們的企業帝國。另一方面能與這些又主觀又霸氣的老闆長期共事的員工，如今也都身價非凡。顯然，跟對老闆，人生真的大不同。
企業就怕用錯人
懂得選才、用才、留才的企業，才能在競爭激烈的環境中，屹立不搖。 用錯了人，小則浪費眾人的時間與經營成本，大則可能動搖企業生存的根本，敗事有余。而企業最怕用到「傲」、「笨」、「懶」、「慢」、「私」的人。
● 傲
自以為很有才華、恃才傲物的人。 這樣的人，不懂得蹲馬步學功夫，凡事自以為是、特立獨行，即使主管有心傳授功夫，也不屑接納，甚至觉得丢脸！因為自認什麼都懂，即使公司安排教育訓練也不願參加，也不願了解或融入企業文化，甚至可能會違抗公司制度。
● 笨
交代或教過的事，需要再三的提醒與督導，才能勉强完成。
● 懶這類人通常不是不會做，而是不願做，只想坐享其成，遇事推托、拖延，或袖手旁觀。公司緊急用人時刻，更不會戮力為公司賣命。 如果公司裡有這類人物在，不僅會造成勞逸不均，辦公室也容易發生爭執與不愉快。
● 慢
不是不會做，也不是不願做，而是聲聲慢的慢郎中，凡事拖拖拉拉，沒有效率，旁人快要急死了，他還老神在在，一副從容自在。 這樣的人不僅容易延誤商機，更會拖垮團隊進度與效率。
● 私
太自私的人容易凡事計較工作輕重，比較福利多寡；更嚴重的是貪图非份的錢，若是品性不佳，甚而可能鋌而走險貪污、弄垮公司。
企業愛用的人才
企業老闆偏好採用什麼樣的人才呢？ 除了避免以上五种恶行，就是具有「慧根」及「會跟」的人。 工作技能並不是天生就會的，需要透過後天的學習與實務操練。只是在學習的過程中，我發現因個人資質、用心程度、企圖心與否，每個人的進展與表現，有相當大的落差。簡單言之，就是「慧根」和「會跟」的差別。
一、慧根
具有慧根的人，只要稍一點撥，就可以快速融入企業文化，掌握公司的業務運作與資源。 稍加訓練，就可以掌握工作重點與精髓，完成主管交代的任務。具有慧根的人，很容易聽懂主管的話，甚至會解讀主管的「心經」，因此很快就能掌握工作竅門，集各級主管經驗於一身，甚至將主管的武功發揚光大。沒有慧根的人，則認為工作是苦役，上班是不幸。工作只是为了一份薪資而已，食之無味，棄之可惜，悟不出工作的精髓與樂趣。
二、然而，職場上除了要有「慧根」之外，還要「會跟」。 所謂「會跟」，除了要選對師父、跟對師父之外，最重要的是懂得從師父身上學功夫。 會跟的人，肯蹲馬步、學功夫，懂得從師父言教和身教的一言一行中，觀察其中奧妙精義。
我認為「會跟」的人具有以下特質：
● 選对師
名師不一定出高徒，有慧根的人要選對師父，才能學得一身紮實的好本領。所謂對的師父，不只是道德操守、專業均足以成為效法學習的對象，還要看是否志同道合、有格局及事業企圖心，才能在職場上互相牽成。
● 耐罵
嚴師出高徒，主管賦與你任務，過程中有錯或疏失之處，之所以罵你，是告诉你这是重点，所以要經得起罵。只是一事不二過，每經一次罵就得學一個功夫，才算不枉費罵人與被罵的人的時間與精神。
● 容忍獨裁
主管日理萬機，命令與決策得迅速果決，有時難免獨裁，加上高階主管多少有一些霸氣，而有霸氣的人脾氣一定不佳，甚至有些獨裁，只要獨裁為公，出發點是為公司好，身為部屬應能理解主管的處境，並予以支持配合。
● 默契
揣摩上意不是阿諛逢迎，而是隨時了解主管要什麼，知道主管對事情的要求與期待，並明瞭任務的最終目的與手段，培养出默契，自然就懂得如何做對事，或將一件事做出令主管滿意的績效，讓主管無後顧之憂。
● 快在這百倍速度前進的時代，主管除了重視成本、品質外，非常重視速度，一旦主管決策完成，一定要隨時講究速度與效率，全力以赴才能即時跟上主管的腳步。
結論
如果，你是具有「慧根」又「會跟」的人，那麼恭喜你了，你是企業屬意的一流人才。 然而「慧根」畢竟半是天生，無法勉強，如果沒有「慧根」，至少可以靠後天修鍊，培養「會跟」的特質，在職場上依然有揮灑的空間及存活的機會。如果，沒有「慧根」又不「會跟」，恐怕只有被淘汰一途了。
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